CoHumans auttaa rakentamaan organisaatiostasi inhimillisesti ja eettisesti kestävän. Tarjoamme kulttuurinkehitysprojekteja, räätälöityjä johtamis- ja työyhteisövalmennuksia sekä eettisen liiketoiminnan kehittämistä. Yhdistämme vahvan tutkimusperustan käytännönläheisiin ratkaisuihin, jotka tuovat kestäviä tuloksia.
Tuemme asiakasorganisaatioidemme inhimillisen työelämän kyvykkyyksiä ja eettistä osaamista. Palvelumme tukevat sosiaalisen vastuun toteuttamista digitaalisen muutoksen aikakautena.
Anna meidän auttaa luomaan työyhteisö, jossa työllä on merkitys ja tarkoitus. Tee organisaatiostasi vastuullisuuden edelläkävijä.
Myötätunto
= toisen tunteen huomaamista, sen empaattista jakamista sekä konkreettisia tekoja toisen parhaaksi
Myötätuntoinen työyhteisö on aikaansaava työyhteisö, jossa työ tuntuu merkitykselliseltä. Myötätunnottomassa työyhteisössä kärsimys ja innostus täytyy piilottaa, eikä työyhteisön realistinen tilannekuva hahmotu.
CoHumans kehittää myötätunnon arkkitehtuuria eli myötätuntoa mahdollistavia työn rakenteita ja kulttuuria. Valmennamme työyhteisöjä kohtaamisen taidoissa, jotka ovat tekoälyn aikakaudella arvokkainta inhimillistä pääomaa.
Lue lisääaiheesta Etusivu
Etiikka
= valmiutta arvioida ja argumentoida, mikä on oikein, ja kykyä toimia sen mukaan
Kestävän liiketoiminnan rakentaminen vaatii johdolta ja henkilöstöltä eettistä toimintakykyä. Entistä monimutkaisemmat toimintaympäristöt takaavat, että vaikeat eettiset kysymykset lisääntyvät. Samalla lisääntyvät myös mahdollisuudet löytää työhön syvää merkityksellisyyttä.
CoHumans auttaa eettisen osaamisen ja eettisyyttä tukevien rakenteiden kehittämisessä ja valmentaa ja konsultoi tekoälyn etiikkaa.
Lue lisääaiheesta EtusivuAnna meidän auttaa.
Rakennetaan yhdessä organisaatiostasi inhimillisesti kestävä.
Kulttuurinkehitysprojektit
Luotsaamme organisaatiosi kohti inhimillisesti kestävää työkulttuuria ja luomme sen tueksi toimivat rakenteet.
Johtamisvalmennukset
Sparraamme johtajia ja esihenkilöitä kestävään, arvoperustaiseen johtamiseen.
Tiimi- ja työyhteisövalmennukset
Valmennamme psykologisen turvallisuuden, itsemyötätunnon, myötäinnon ja viisaan kasvun teemoista sekä todennamme vaikuttavuuden uskottavilla mittareilla.
Vastuullisuustyön ja eettisen liiketoiminnan kehittäminen
Autamme tunnistamaan toimialasi olennaiset eettiset kysymykset ja tukemaan eettistä toimijuutta.
Luennot, key notet ja webinaarit
Yhdistämme uusimman tutkimustiedon ja kokemuspohjaisen ymmärryksen organisaatioiden arjesta.
Tutkimuspalvelut ja tutkimushankkeet
Tuotamme tietoa työelämästä ja muutamme maailmaa yhteistyössä akateemisten ja liike-elämän kumppaneiden kanssa.
Tunnetaidot työelämässä ovat taas trendanneet alkuvuodesta: aivotutkija Mona Moisala on Tyhmä työelämä -kirjassaan (Otava 2025) mainiosti nostanut esille, että aivotutkimuksen(kaan) näkökulmasta tunteiden huomiotta jättäminen ajatustyössä ei ole kestävää. ![]()
![]()
Kun kymmenisen vuotta sitten me CoHumansin tiimiläiset aloimmme tutkia organisaatioiden myötätuntoa, tunteet työelämässä olivat aika uusi avaus. Tutkimusnäyttö tunnetaitojen merkityksestä työelämässä on viime vuosien ajan vain vahvistunut ulottuen mm. stressinhallinnasta tiimien suorituskykyyn ja työntekijöiden hyvinvointiin. ![]()
![]()
Mutta millaisilla koulutuksilla työelämän tunnetaidot kohentuvat? Tätä ei ole aivan helppo tutkia, ja yksittäisistä tutkimusartikkeleista on helppo vetää liian raflaavia johtopäätöksiä. Tuoreessa metatutkimuksessa (Mehler ym. 2024) on vedetty yhteen tunnetaitokoulutuksia käsitellyt tutkimus. Tulokset ovat samansuuntaisia, kuin olemme omissa tutkimuksissamme ja CoHumansin työssä havainneet. ![]()
![]()
Vaikuttavista tunnetaitokoulutuksista tiedetään: ![]()
![]()
Vaikuttavuus ulottuu kaikkiin ammatteihin. Tunnetaitokoulutusten myönteiset vaikutukset näkyvät kaikilla aloilla ja ammattiryhmillä: vuorovaikutuksen ja stressinhallinnan taidot hyödyttävät kaikkia. ![]()
![]()
Jatkuvuus luo vaikuttavuutta: hyvien tunnetaitokoulutuksien vaikutukset näkyvät pitkänkin ajan päästä, ja vaikuttavuutta voidaan vahvistaa pitämällä teemaa esillä. ![]()
![]()
Vahva teoriapohja ja tiivis teorian ja käytännön vuoropuhelu toimii. Monenlaisilla menetelmillä (esim. kirjoitus-, ryhmä-, mindfulness-harjoitteet) voidaan saada hyviä tuloksia, mutta tärkeää on tuoda teoria ja arjen käytäntö vuoropuheluun. ![]()
![]()
Kommenteissa linkki Anna Savosen ja Anne Birgitta Pessin blogikirjoitukseen. Jos työyhteisössäsi tarvitaan inhimillisen kestävyyden tutkimusperustaista kehittämistä, ota yhteys CoHumansiin. ![]()
![]()
Mehler, Miriam ym. (2024). Training emotional competencies at the workplace: a systematic review and meta-analysis. BMC Psychology, 12: 718.
CoHumans toivottaa hyvää joulua verkostolleen! Jatketaan vuonna 2025 yhdessä inhimillisen kestävyyden asialla!
Mikä oli sinulle hetki, jolloin oivalsit ihmisyyden ja inhimillisyyden tärkeyden työelämässä? 🌟![]()
![]()
CoHumans vietti viime viikolla 5-vuotisjuhliaan ystävien ympäröimänä. Juhlat kokonaisuudessaan olivat ihmisyyden ilotulitusta – hetki joka alleviivasi inhimillisyyden tärkeyttä. Oivalsimme paljon uutta siitä, miten tärkeää on yhteistyökumppaneiden, asiakkaiden ja tukijoiden verkosto, jossa pieni yrityksemme saa olla oma itsensä ja tuoda maailmaan uusia ajatuksia inhimillisestä kestävyydestä, eettisestä toimintakyvystä ja paremman maailman rakentamisesta.![]()
![]()
Paneelikeskustelussa pohdittiin tämän postauksen alun kysymystä Nordean Pirjo Kuuselan, Goforen Kristiina Härkösen ja Työterveyslaitoksen Jari Hakasen kanssa. Saimme kuulla monta koskettavaa tarinaa ihmisyyden oivalluksen hetkistä. Ja saimme vahvistusta sille, että CoHumansin toiminta-ajatuksella on valtavasti annettavaa organisaatioille myös globaalisti!![]()
![]()
Malja viisivuotiaille, leikki-ikäisille, tulevaisuuden tekijöille! 🥂