Miten saan tiimit toimimaan yhdessä? Miten vaikeista asioista voisi työpaikalla puhua rakentavasti? Millaista on inhimillinen johtaminen digitalisoituvassa työssä? Mistä tiedän mikä on organisaatiossa oikeaa toimintaa?
CoHumans auttaa rakentamaan organisaatiostasi inhimillisesti kestävän. Haluamme, että työelämä on ihmisille merkityksen eikä kärsimyksen lähde. Uskomme, että kaikilla organisaatioilla on velvollisuus rakentaa kestävämpää yhteiskuntaa.
Kehittämällä, valmentamalla ja konsultoimalla autamme tuomaan inhimillisen kestävyyden osaksi työn arkea. Työyhteisöissä löydetään työn ilo ja tarkoitus, ymmärretään ihmisyyttä sen kaikissa sävyissä sekä pysytään toimintakykyisinä tuulisinakin aikoina.
Inhimillisyyttä vaalimalla myös työn tuloksellisuus, tehokkuus ja yhteiskunnallinen vaikuttavuus kohenevat – tutkitusti.
Myötätunto
= toisen tunteen huomaamista, sen empaattista jakamista sekä konkreettisia tekoja toisen parhaaksi
Myötätuntoinen työyhteisö on aikaansaava työyhteisö, jossa työ tuntuu merkitykselliseltä. Myötätunnottomassa työyhteisössä kärsimys ja innostus täytyy piilottaa, eikä työyhteisön realistinen tilannekuva hahmotu.
CoHumans kehittää myötätunnon arkkitehtuuria eli myötätuntoa mahdollistavia työn rakenteita ja kulttuuria. Valmennamme työyhteisöjä kohtaamisen taidoissa, jotka ovat tekoälyn aikakaudella arvokkainta inhimillistä pääomaa.
Lue lisääaiheesta Etusivu
Etiikka
= valmiutta arvioida ja argumentoida, mikä on oikein, ja kykyä toimia sen mukaan
Kestävän liiketoiminnan rakentaminen vaatii johdolta ja henkilöstöltä eettistä toimintakykyä. Entistä monimutkaisemmat toimintaympäristöt takaavat, että vaikeat eettiset kysymykset lisääntyvät. Samalla lisääntyvät myös mahdollisuudet löytää työhön syvää merkityksellisyyttä.
CoHumans auttaa eettisen osaamisen, eettisen toimintakyvyn ja eettisyyttä tukevien rakenteiden kehittämisessä. Näin luodaan edellytykset vahvalle vastuullisuudelle.
Lue lisääaiheesta EtusivuAnna meidän auttaa.
Rakennetaan yhdessä organisaatiostasi inhimillisesti kestävä.
Kulttuurinkehitysprojektit
Luotsaamme organisaatiosi kohti inhimillisesti kestävää työkulttuuria ja luomme sen tueksi toimivat rakenteet.
Johtamisvalmennukset
Sparraamme johtajia ja esihenkilöitä kestävään, arvoperustaiseen johtamiseen.
Tiimi- ja työyhteisövalmennukset
Valmennamme psykologisen turvallisuuden, itsemyötätunnon, myötäinnon ja viisaan kasvun teemoista sekä todennamme vaikuttavuuden uskottavilla mittareilla.
Vastuullisuustyön ja eettisen liiketoiminnan kehittäminen
Autamme tunnistamaan toimialasi olennaiset eettiset kysymykset ja tukemaan eettistä toimijuutta.
Luennot, key notet ja webinaarit
Yhdistämme uusimman tutkimustiedon ja kokemuspohjaisen ymmärryksen organisaatioiden arjesta.
Tutkimuspalvelut ja tutkimushankkeet
Tuotamme tietoa työelämästä ja muutamme maailmaa yhteistyössä akateemisten ja liike-elämän kumppaneiden kanssa.
Työelämä puhuttaa myös kesässä – ainakin Jyväskylän Kesässä. ☀️ CoHumansin tutkimusjohtaja Jenni Spännäri oli mukana Työterveyslaitoksen ja JYU.Well -tutkimusyhteisön järjestämässä keskustelussa Jyväskylän Kesä -tapahtumassa. Juontajana toimi Juha Hietanen, keskustelijoina myös Virpi-Liisa Kykyri, Janne Kaltiainen ja Vilja Levonius. Keskustelu löytyy myös Yle Areenasta.![]()
![]()
Onko empatiasta työelämän supervoimaksi? ![]()
Laadukas johtaminen ja toimiva yhteistyö perustuvat empatialle, mutta mitä sillä oikeastaan organisaatioissa tarkoitetaan? Kyse ei ole päänsilittelystä, vaan pikemminkin kyvystä toimia omien ja muiden ihmisten tunteiden kanssa. Empatiakorostuksella on myös riskinsä: se voi ohjata katseen liiaksi yksilöön, kun organisaatiot tarvitsisivat systeemistä empatiakykyä – esimerkiksi työkaluja ja käytänteitä, joilla saadaan kaikkien näkemykset oikeasti kuuluviin.![]()
![]()
Katso koko ohjelma työkaluvinkkeineen Yle Areenasta:
Jyväskylän Kesä: Empatia työelämän supervoimana
areena.yle.fi
Empatia luo pohjaa työelämän inhimillisyydelle, yhteistyölle, hyvälle johtamiselle ja vuorovaikutukselle. Nämä edistävät osaltaan työntekijöiden hyvinvointia ja synnyttävät siten parempia...
☀️⚓️CoHumansin kesään kuuluu merellisiä tunnelmia, kun paneudumme oikeudenmukaisuuden kysymyksiin merenkulun alan työyhteisöissä. ⚓️☀️![]()
![]()
Millaisista asioista muodostuu reilu varustamokulttuuri? Merimieseläkekassan, CoHumansin, pilottivarustamojen ja Suomen varustamot ry:n yhteinen hanke etsii vastauksia tähän kysymykseen – sekä konkreettisia tapoja työhyvinvoinnin kehittämiseen. Hanke on jo käynnistetty keräämällä aineistoa ja haastattelemalla merenkulkijoita. Alustavia tuloksia on luvassa loppuvuodesta, kun reilua työkulttuuria rakentavat työpajat saadaan pilotoiduksi. ![]()
![]()
Reiluuden kokemus on turvallisen ja tuloksellisen työn edellytys. Epäreiluksi koettu johtaminen lisää stressiä ja pahoinvointia töissä. Kun johtaminen koetaan oikeudenmukaisena, sairauspoissaolot voivat vähentyä merkittävästi. Kokemus reilusta työkulttuurista vaatii syntyäkseen muutakin kuin johtajien toimia. Jokaisen on voitava kokea, että pystyy töissä toimimaan reilusti muita kohtaan, tunnistettava oikein toimimista vaativat tilanteet ja pystyttävä puhumaan kokemuksistaan.![]()
![]()
Hankkeesta voi jo lukea lisää esimerkiksi Albatrossi-lehden jutusta: www.expressmagnet.eu/pub/52/Albatrossi_Albatrossen_2_2024/?fbclid=IwZXh0bgNhZW0CMTAAAR2HVBvJZs7UR...![]()
![]()
Kuvan haastattelureissullamme Raahessa nappasi Anna Kuusisto.![]()
![]()
PS: Oikeudenmukaisuuden kysymykset ovat oleellisia jokaisessa työyhteisössä. Tarvitsisiko henkilöstönne eettistä osaamista kehittää? Onko tarvetta eettiselle ohjeistoille tai etiikan työkaluille? Haluaisitko tietää, mikä teillä voisi vahvistaa kokemusta reilusta työkulttuurista? Kurkkaa etiikan palvelumme ja sovitaan syksylle tapaaminen! cohumans.fi/palvelut/
☀️CoHumansin kehukesäkuu jatkuu! Nyt saamme kehuja koulutussektorilta. ☀️![]()
![]()
Diakonia-ammattikorkeakoulussa (DIAK) toteutettiin Työsuojelurahaston ![]()
rahoittama kehittämishanke: Psykologisen turvallisuuden voima muutoksessa.![]()
![]()
DIAK otti tavoitteekseen kehittää koko organisaation työkulttuuria ja sen psykologista turvallisuutta. Tarkoituksena oli myös profiloitua psykologisen turvan edelläkävijänä ja houkuttelevana työnantajana. DIAKille kehittämishanke on tärkeä strateginen panostus: psykologisesti turvallisen toimintakulttuurin kehittäminen nähdään osana organisaation kehittämisen strategista ohjelmaa. ![]()
![]()
Kehittämistyössä luotiin toimintamalli jolla edistettiin psykologisen turvallisuuden toteutumista organisaation muutostilanteessa. Hankkeessa luotavien käytäntöjen avulla psykologinen turva nivoutuu osaksi muutoksessa muodostuvaa uutta toimintakulttuuria. Hankkeessa vuorottelivat yhteiskehittämiseen painottuvat kehittämisryhmät, ns. ateljeet, (osallistujia yli tiimi/tulosalue/paikkakuntarajojen) ja työskentely oman tiimin kanssa. Hankkeeseen kuului myös koko organisaatiolle suunnattuja kehittämistapahtumia. Esihenkilöiden kanssa toteutettiin pilottikokeilu, jossa kehitetään menetelmiä psykologisen turvan johtamisen tueksi. ![]()
![]()
Kehittämisessä oivallettiin, miten tärkeitä yhteiset sanoitukset ja yhteisen kehittämisymmärryksen luominen ovat, että vaikuttavaa muutosta saadaan aikaan. Käytetyt, kokeellisetkin menetelmät toimivat kohderyhmälle tehokkaasti. Kestävä kehittäminen vaatii aikaa, ja hankkeen ansiosta sitä oli käytettävissä hyvin.![]()
![]()
Mitä voisimme kehittää teidän organisaatiossanne – ehkä Työsuojelurahaston tuella?